Мобилизация ресурсов
Мобилизация ресурсов компании в условиях экономического спада
Большинство компаний в ситуации экономического спада акцентируют свое внимание лишь на сокращении до минимума всех расходов предприятия. Но такой подход к решению проблем дает лишь кратковременный эффект и одновременно ведет к сокращению операций и постепенному уходу компании с рынка.
Кризис необходимо рассматривать как шанс для компании перестроить свою систему управления, создать эффективный механизм, способный решать сложные управленческие задачи в любых условиях. Кроме того, у компаний, заранее создавших резерв для работы в условиях кризиса рынка, появляется отличная возможность по укреплению своих позиций за счет поглощения более слабых конкурентов.
Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.
Кризис в компании сильно ударяет по моральному и финансовому состоянию Ваших подчиненных. Последствия могут быть очень серьезными, вплоть до полного краха бизнеса. Первыми чаще всего уходят ключевые сотрудники, поскольку они знают себе цену. Если это произойдет, то останется коллектив из людей, которым «некуда идти». А это обычно не те сотрудники, которые вытянут компанию из тяжелой ситуации.
Компания (HR) Capital предлагает решения перечисленных выше задач по 4 направлениям, которые позволят сократить время менеджменту компании на преодоление кризисной ситуации.
1. Стратегия.
- Разработка эффективной HR стратегии компании в период финансового кризиса и внедрение изменений;
2. Работа с клиентами.
- Разработка и внедрение новых стандартов работы с клиентами и поставщиками в период экономического спада;
- Обучение менеджеров развитию системы продаж;
3. Бизнес — процессы
-
Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов;
4. Ресурсы
-
Проведение командного тренинга на тему: "Надежда как инструмент управления";
