Важное о Надежде
Предисловие к русскому изданию книги «Надежда как инструмент управления»
Авторы книги исследовали сложный и актуальный на сегодняшний день в бизнесе вопрос: что же создает в компании ту позитивную среду, которая удерживает талантливых сотрудников, открывает возможности для роста, позволяет преодолеть кризис, с успехом пройти через изменения, выиграть непростую войну с безразличием, нежеланием брать на себя ответственность и работать в команде.
В условиях фанатичной гонки за высокими результатами, люди все сильнее ощущают острую потребность в уверенности и стабильности, пытаются противостоять царящему в бизнесе хаосу и «закону джунглей». Лидеры изыскивают способы создать оптимальную рабочую атмосферу а сотрудники ищут смысл в работе, на которой проводят большую часть своей жизни.
Мы с тревогой замечаем, как крупные и вроде бы успешные компании погибают из-за плохого управления. Топ-менеджеры упорно трудятся, внедряют новейшие технологии управления, приглашают высокооплачиваемых специалистов, разрабатывают продукты высокого качества, но все их усилия напоминают матч заштатных команд, когда футболисты вяло пасуют друг другу, только для того чтобы поддержать игру, без всякого энтузиазма и надежды на победу.
Позитивный настрой может решить многие проблемы. Слишком часто в современных компаниях идут «от противного» — указывают на возможные негативные последствия тех или иных действий или бездействия, вместо того чтобы вдохновлять и поддерживать сотрудников в движении к новым успехам.
Сотрудники имеют право на лидера, который всегда впереди и увлекает за собой. На лидера, у которого есть надежда, потому что без надежды нечего и помышлять о будущем. Если люди разделяют ценности компании, они надолго останутся лояльными ей и будут работать не только добросовестно, но и с радостью.
Мысли авторов во многом перекликаются с идеями, лежащими в основе теорий эмоционального лидерства, эмоционального интеллекта, мотивирующего руководства и пр. Но, хотя эмоциональное лидерство и мотивирование очень важны, они не могут служить базой для создания позитивного настроя, а скорее являются его следствием.
Основой же служит чувство, присущее каждому человеку, — надежда. Надежда зовет вперед и ведет за собой, заставляет действовать и преодолевать трудности, прокладывает путь доверию, взаимопониманию и сотрудничеству. Надежда определяет личный успех человека, его плодотворное и конструктивное взаимодействие с окружающими.
Авторы щедро делятся с читателями богатым опытом формирования чувства надежды в организационной среде, предлагают уникальный метод определения уровня надежды в компании и технологию использования надежды для управления коллективом.
Мы уверены, что книга Гарри Хатсона и Барбары Перри будет интересна и полезна широкому кругу читателей: от руководителей высшего и среднего звена до специалистов службы персонала. В ней описаны реальные инструменты, которые помогут активизировать ресурсы как крупной, так и небольшой компании.
В своей практике мы активно используем предлагаемые инструменты и надеемся, что они помогут и вашей компании стать более успешной и целеустремленной.
Мы ценим ваше мнение и ждем ваших писем по адресу info@ hr-capital.ru.
С надеждой,
Иветта Александрова, генеральный директор (HR) Capital
Елена Белякова, директор по развитию (HR) Capital
Читать отрывок из книги на E-xecutive
