Управление по целям

«Менеджмент существует ради результатов, которое учреждение достигает во внешней среде. Менеджмент должен определять, каких результатов необходимо достичь; менеджмент должен мобилизовать ресурсы для достижения этих результатов. Менеджмент предназначен для того, чтобы любая организация — ...имела возможность достичь запланированного результата во внешней среде, за пределами организации».

Peter F. Drucker

Управление по целям — подход к управлению организацией, который можно определить как процесс выявления целей и критериев эффективности сотрудников организации или подразделений, а также как процесс координации усилий по их достижению.

В каких случаях полезно внедрять систему управления по целям?

• Штат и расходы компании растут, оперативных функций становится все больше, при этом стратегические задачи не решаются;
• Руководители бизнес-единиц недостаточно мотивированы на результат и повышение эффективности;
• Менеджеры постоянно сталкиваются с конфликтующими друг с другом целями и не находят путей разрешения этих конфликтов;
• Сложность в оценке результатов деятельности сотрудников и в создании эффективной мотивации;
• Набор бизнесов, входящих в холдинг, неоднороден, перспективы у направлений разные.

Результаты для компании

• Повышается управляемость компании;
• Совершенствование планирования — концентрация на тех задачах которые поставлены в рамках общей стратегии;
• Устанавливаются стандарты и критерии для оценки достижения целей;
• Эффективнее контроль — рост самоконтроля;
• Улучшение взаимоотношений — управление как партнёрство;
• Развивается наставничество/ коучинг- менеджеры не надсмотрщики, а консультанты;
• Обоснованная обратная связь;
• Облегчается делегирование — культура передачи полномочий;
• Повышается мотивация и удовлетворенность работой.

Особенности нашего подхода

• Целевой подходОрганизация – сложная система, изучать и совершенствовать которую можно «до бесконечности». Мы стараемся сфокусироваться и прорабатывать именно те вопросы, от которых сегодня в наибольшей степени зависит дальнейшее развитие компании.   При анализе организацию обычно «разбивают» на элементы – оргструктура, персонал, управление конкретными функциями и т.д. Мы стараемся при анализе и разработке рекомендаций понять организацию в целом, «за деревьями увидеть лес».

• Идем от бизнес-задачМы не продаем типовые «инструменты» — а предлагаем каждому клиенту именно то решение, которые наиболее подходит к конкретной ситуации. Как показывает наш опыт, мода на различные концепции и инструменты управления приходит и уходит, а успешные решения всегда ориентированы на решение конкретных бизнес-задач и основываются на здравом смысле.

• Вовлечение и обучение персонала

  Мы строим свою работу на активном взаимодействии с персоналом заказчика. Мы считаем, что успешность любой системы управления зависит не столько от того, как хорошо она разработана, сколько от того, насколько эффективно она будет реализована. Как известно, люди всегда с большим желанием реализуют свои идеи, а не чужие. Поэтому мы строим свою работу так, чтобы разработанная система управления компанией стала «продуктом» ключевых сотрудников компании — тех людей, которые ее потом будут реализовывать на практике. Мы обучаем специалистов компании так, чтобы дальше они могли решать подобные задачи без привлечения внешних консультантов.

Отправить заявку на внедрение системы управления по целям

Сопутствующие услуги и решения
Мотивация персонала
HR стратегия