Центр развития и обучения персонала
+7 (495) 937 39 32          
  

Кадровый резерв

Кадровый резерв — это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Решаемые задачи

  • Обеспечение преемственности управленческих кадров, сохраняется самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративная культура.
  • Предотвращение возможных кризисных ситуаций в организации, в случае ухода ключевых менеджеров.
  • Стимулирование профессионального роста сотрудников компании.

Принципы работы

  • Принцип актуальности резерва — потребность в замещении должностей должна быть реальной.
  • Принцип соответствия кандидата должности и типу резерва — требования к квалификации кандидата при работе в определенной должностью.
  • Принцип перспективности кандидата — ориентация на профессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.

Этапы работ

1. Создание модели компетенций и профиля позиций, описывающего именно те качества людей, которые востребованы и будут необходимы в будущем вашей компании для достижения поставленных целей.
2. Формирование и составление списка резерва (методы работы-  анализ документальных данных; интервью (беседа) по специально составленному плану или вопроснику; наблюдение за поведением работника в различных ситуациях; оценка результатов трудовой деятельности; метод заданной группировки работников).

По результатам оценки и сравнения кандидатов уточняется и корректируется предварительный список резерва.

3. Подготовка кандидатов (методы работы — индивидуальная подготовка (коучинг); стажировка в должности (система наставничества); учеба в институте, на курсах, прохождение специальных тренингов в зависимости от планируемой должности).

Результаты сформированного кадрового резерва для компании

  • В компании существует преемственность управленческих кадров.
  • «Здоровая» корпоративная культура.
  • Предотвращение возможных кризисов, в связи с уходом руководящего состава.
  • Экономия финансовых ресурсов компании, так как они инвестируются именно в тех сотрудников, кто сможет принести отдачу.
  • Стимулирование профессионального роста сотрудников.
  • Повышение имиджа компании на рынке как организации, заинтересованной в своем персонале.

Отправить заявку на формирование кадрового резерва

Сопутствующие услуги и решения
Оценка персонала
Обучение и развитие
Разработка KPI