Ассессмент-центр

Метод ассессмент-центра (ассессмент-центр или Центр Оценки) — это комплекс мероприятий, в процессе которых часть сотрудников или кандидатов принимают участие в серии упражнений, тестов, кейсов, интервью, деловых игр под наблюдением специально обученной комиссии экспертов (наблюдателей), которая оценивает результаты участников по заранее разработанным критериям и компетенциям.

Решаемые задачи

• Оценка компетенции сотрудников для принятия грамотных управленческих решений;
• Построение программы обучения;
• Отбор кандидата на вакантную должность;
• Формирование группы кадрового резерва на повышение в должности;
• Оценка группового потенциала взаимодействия членов коллектива.

Основные преимущества метода ассессмент-центр

1. Универсальность целей использования: отбор, горизонтальная ротация, планирование карьеры и замещений;

2. Возможность охватить оценкой все интересующие управленческие уровни и структурные подразделения компании;

3. Сжатость сроков проведения оценки;

4. Высокая достоверность результатов оценки;

5. Высокая убедительность результатов оценки для руководства компании и участников;

6. Возможность последующего распространения разработанной процедуры оценки на другие подразделения компании;

7. Асссессмент-центр дает возможность участникам выработать личностные и профессиональные приоритеты, развить способность к самооценке и самокоррекции.

Ассессмент-центр, этапы работ

1. Уточнение целей и задач оценки.

2. Формирование критериев оценки, разработка модели компетенций.

3. Конкретизация проекта, согласование сроков и графиков работы.

4. Подготовка и проведение подготовительных мероприятий внутри компании (коммуникации целей оценки, оповещение участников и т.п.).

5. Разработка программы оценки методом «ассессмент-центр» — создание бизнес-кейсов, адаптация упражнений, моделирование управленческих и рабочих ситуаций, проявляющих поведенческие индикаторы оцениваемых компетенций, объединение заданий в согласованную и динамичную процедуру оценки.

6. Подготовка наблюдателей.

7. Проведение оценки методом «ассессмент-центр».

8. Интеграция оценок всех наблюдателей, выведение итоговых оценок.

9. Анализ данных, подготовка отчетов.

10. Сессия обратной связи для каждого участника.

11. Предоставление руководству компании рекомендаций по итогам оценки.

Методы работы

• Использование различных методов оценки (тесты, интервью и др.)
• Использование игр (ролевых, деловых, индивидуальных, групповых и др.) в качестве основного метода оценки (ассессмент-центр).
• Использование критериев оценки, полученных в результате анализа работы, выполняемой участниками (или той, которой они будут заниматься в будущем — если речь идет об отборе кандидатов).
• Независимые, профессионально подготовленные наблюдатели, которые контролируют и оценивают выполнение заданий участниками.
• Определение финальных оценок участников в ходе группового обсуждения, в котором принимают участие все наблюдатели.
• Составление независимыми профессионально подготовленными наблюдателями точного и объективного описания ресурсных и дефицитных менеджерских знаний, навыков и умений конкретного человека.

Результаты проведения оценки методом ассессмент-центр

• Объективная и комплексная информация о потенциале сотрудников фирмы (или внешних кандидатов на позицию) для принятия кадровых решений:
• формирования кадрового резерва;
• оценка индивидуальной эффективности;
• перемещения сотрудников;
• отбора внешних кандидатов;
• планирования карьеры (подбор персонала, для кандидатов, планирование карьеры);
• основа для построения комплексной системы обучения и развития персонала.

Отправить заявку на проведение оценки методом ассессмент-центр

Сопутствующие услуги и решения
Оценка методом 360 градусов
Оценка персонала
Разработка KPI