Корпоративная культура

Корпоративная культура — совокупность ценностей и убеждений, разделяемых работниками фирмы, которые предопределяют их поведение и характер жизнедеятельности организации. Это способ и средство создания самоподдерживающейся, саморазвивающейся организации.

Совпадение ценностей человека с ценностями компании является фактором, обеспечивающим самоотдачу и лояльность сотрудников на протяжении длительного времени. Однако, установки, ценности можно не только учитывать, но и влиять на них. Одновременно «мягкий», но эффективный способ влияния — формирование корпоративной культуры компании.

Решаемые задачи

• Повышение лояльность сотрудников по отношению к организации;

• Снижение сопротивления внедрения изменений, возникающее из-за особенностей уже существующей корпоративной культуры;

• Способствование процессу интеграции компаний, команд.

Этапы работ

1. Диагностика корпоративной культуры;
2. Создание плана действий, рекомендаций по управлению существующей корпоративной культурой или развитию новой;
3. Участие в реализации плана действий по управлению/развитию корпоративной культуры.

Результаты для компании

• Повышение лояльности и преданности сотрудников, сохраняющиеся в течение длительного периода;
• Повышение эффективности внедрения изменений — сокращение времени на внедрение и снижение издержек, связанных с процессом изменений;
• Повышение сплоченности и согласованности действий сотрудников в повседневной деятельности организации, уменьшение количества конфликтов;
• Усиление имиджа компании на рынке.

Отправить заявку на формирование корпоративной культуры

Сопутствующие услуги и решения
Мотивация персонала
Кадровый аутсорсинг
HR стратегия